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俞永福

作者:佚名 来源:本站原创 点击数:1092 更新时间:2016-07-03

俞永福

    基本信息
    俞永福,男,汉族,1976年08月18日出生,内蒙古人。
    2001年初,作为创业员工加入联想投资,负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作,历任投资经理、副总裁。
    2006年年底加入UC公司,任UC董事长兼首席执行官。
    2014年,UC全面并入阿里巴巴,任阿里UC移动事业群总裁,任高德集团总裁。
    2015年3月31日,阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。


 
  人物档案
  1976年出生于内蒙古,后随父母迁至天津,1999年毕业于天津南开大学国际商学院。2001年初,加入联想投资,负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作,历任投资经理、副总裁。2006年加入UC任董事长兼首席执行官。负责公司的战略规划及整体运营。俞永福先生对中国的电信、互联网、新媒体产业有着深刻的理解,同时对企业战略规划、创业企业管理方面有着丰富的经验。
  作为优秀的团队带头人,俞永福先生在过去几年时间里,成功领导了UC在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革,使得公司过去三年取得超过100倍的业务成长。同时,在团队的努力下,UC于2006年12月获得了知名IT企业家雷军先生等人的天使投资,于2007年获得晨兴投资、联创策源两家知名风险投资机构的投资支持,于2009年获得阿里巴巴集团战略投资,于2010年达成了与“诺基亚成长伙伴(Nokia Growth Partners)”的战略投资合作,同时获得著名风险投资机构GGV的投资支持。
    2010年11月,俞永福先生率领UC团队荣获2010年周光召基金会科技奖励基金应用科学奖,创造了这一学术奖项颁发给信息技术企业的历史。
    2014年6月,UC全面并入阿里巴巴集团,成立阿里移动事业群,俞永福出任总裁。
    2015年03月13日,阿里集团CEO陆兆禧在一封内部信中宣布,阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。
    2015年3月31日,阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。


  
  个人成就
  2013年3月,商业创新50人获奖名单公布,俞永福荣获 “商业模式创新者”奖
    2011年12月,荣获南方都市报,20113C创新传媒大奖-“创新人物奖”
    2011年12月,荣获由中国通信学会主办“2011中国手机产业年度突出贡献奖”
    2011年12月,在“2011年度华人经济领袖盛典”中,荣获“2011年度华人经济领袖 ”
    2011年11月,荣获“责任·创新·影响力——2011中经年度关注人物”
    2011年10月,荣获“北京软件和信息服务业25年突出贡献人才”奖
    2011年 3月,荣登第六届《2010年度中国手机圈影响力金英奖100人》榜单
    2010年5月,当选APEC电子商务工商联盟专家委员会主任委员
    2010年4月,被艾瑞咨询评为“2009-2010年度中国互联网明星人物”
    2009年11月,当选09中国新媒体十大领军人物
    2009年9月,当选“中国软件产业杰出企业家”
    2009年8月,当选2008-2009中国新营销先锋人物
    2009年2月,手机圈传媒举办的“2009中国手机界总裁年会暨2008年度中国手机界最有影响力100人颁奖盛典”获得由“2008中国手机界最有影响力100人”荣誉称号
    2008年12月,获得 “创业邦——2008中国年度潜力创业人物”称号
    2008年5月,获得新媒体自主创新十大人物
 


    创业经历
    1999年大学毕业后,俞永福先是南下深圳进入证券行业。三年后,他作为创业员工加盟联想投资,负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作,因为业绩卓越,他在6年的时间内迅速从投资经理擢升为副总裁。
    不过俞永福内心却不想总坐在“副驾驶”的位子上,希望有朝一日亲自体验驾驶的感觉。“做了5年多的风险投资,在岸上看了那么多创业公司的起起伏伏,自己心里也想趁着年轻跳下去折腾一把。
    俞永福回想自己当年的不安分,至今还有些激动。当时俞永福很看好移动互联网,正帮助UC优视的两位创始人梁捷和何小鹏争取联想投资100万美元的投资。不过,2006年11月20日,这项投资在联想投资的决策会议上以一票的差距失败。
    俞永福把这消息告诉梁捷和何小鹏时,两人半天没说话。“永福,你愿不愿意加入我们一起干?”突然,何小鹏抬起了头认真地问俞永福。“我当时很意外,同时也很惊喜,因为可能我有新的创业机会了,我有一种发自内心的高兴和释然。”于是,俞永福当场就点头答应了。
    “我这个投资人脱掉了西装真正第一次下水游泳。”俞永福说,以前做投资人的时候,永远是站在岸上看别人游,真正自己带领团队的时候才发现一大堆的难题摆在他面前。
    作为优秀的团队带头人,俞永福先生在过去两年时间里,成功领导了UC优视公司在业务 模式、公司管理、团队建设和资本运 作层面的变革,使得公司在战略规划、企业管理、人才队伍建设、市场经营等方面都取得了长足进步。在他的推动下,UC优视公司继2007年获得晨兴投资、联创策源的投资后,又于2009年6月再度获得阿里巴巴集团、晨兴投资、联创策源三家机构的战略投资,为UC优视进一步保持在移动互联网市场的领导地位奠定了基础。


 
  人物专访
  4月29日阿里巴巴移动事业群总裁俞永福在GMIC上正式公布了事业群的“6+1”业务线,“6”分别是神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、九游游戏平台、以及刚宣布成立不久的阿里文学,共囊括地图、游戏、浏览器、应用分发、文学、搜索等六大移动领域,而“1”指的是各业务的国际化。
   “这6+1里边,除了高德地图以外,原来5+1就是原来UC就有的业务,只是根据集团的现有的资源向移动事业群集中,比如说阿里手游整合到九游,还有阿里阅读资源向移动业务集中。”俞永福对界面新闻记者解释。
  此外,国际化也是阿里移动事业群未来的重点布局。阿里移动事业群国际业务部总经理苏振雄表示,未来将直接带领中国的互联网产品出海,并和国内合作伙伴分享本地化运营和商业化经验,帮助中国互联网企业更顺利地在海外发展。在会上,UC浏览器还正式宣布推出PC国际版。
  按照俞永福的说法,阿里移动事业群要构建阿里移动生态,在移动端再造阿里。
  阿里巴巴移动事业群的前身是阿里巴巴UC移动事业群,在今年年初刚刚改名。在此之前,无论是阿里手游还是来往等,阿里移动业务都没有一款规模化运营的移动产品。这最终导致阿里巴巴直接在2014年6月,通过收购UC的形式来弥补自己移动板块上的空缺。俞永福表示改名的原因,是要将UC和高德的业务完全融合到阿里巴巴的移动业务中去,也意味着UC和阿里集团的业务整合已经完成。


  阿里移动业务没有社交、电商和O2O
  和腾讯、百度不同,阿里的移动战略中并不包括阿里巴巴最擅长的电商、目前市场竞争逐步升温的O2O业务、以及阿里曾苦于尝试多年的社交业务。“我肯定不会用电商思维考虑移动互联网业务,这也是阿里找到我的原因。”俞永福解释,目前的阿里移动事业群管理较整个阿里集团更为独立,也是阿里集团战略决策委员会希望用非电商的思路来推翻和重建移动业务。
   “社交我已经放弃了,”俞永福告诉界面新闻记者,对于阿里巴巴来说,也是战略性放弃在社交方面的尝试了。俞永福曾在2010年也想在UC身上尝试社交产品,并从百度找来了李明远负责UC乐园这个社交产品。
  但这款产品的寿命仅短短一年。“失败了以后我们就撤消了整个UC的移动社交业务,”俞永福说道。后来他总结了失败的经验,“互联网产品主要分三类:技术类,如搜索、地图等,设计类如游戏、电影等等,还有运营类比如社交、电商等产品,但UC最擅长的还是技术产品。”
   “要做公司基因所擅长的事”,俞永福在采访过程中不断强调这句话,他说这不仅仅是阿里移动不做社交,也是不做O2O的原因。
  俞永福认为目前许多O2O创业“是很危险的”。目前的O2O创业想要跑得快,可以积极让传统产业进行互联网化,但是要跑的深,还需要对传统产业有专业理解。
  因此阿里移动的目标之一是把通用平台做好,跟更多O2O公司、包括阿里自身的O2O业务合作。


  阿里妈妈是阿里巴巴集团下一个航空母舰
  来阿里巴巴不到一年,俞永福却担任了不下四个职位:阿里巴巴移动事业群总裁、UC董事长兼CEO、高德总裁、以及最近刚上任的阿里妈妈总裁。
   “阿里巴巴有三个业务可以成为航空母舰,第一是电商,第二是蚂蚁金服,第三个就是阿里妈妈为代表的互联网推广业务。”俞永福说道。
  阿里妈妈最初仅仅是电商业务的广告部,但俞永福认为,由于传统媒体开始向互联网媒体转型,未来有50%以上的推广费用会产生在线上营销上。


  业务合并“并不难”
  2014年6月并入阿里巴巴UC移动事业群后,又在三个月内宣布收购高德地图,并在2015年3月宣布UC和高德业务合并成功,俞永福也从UC董事长兼CEO后,又增加了一个高德总裁的职位。
  2015年3月开始,俞永福作为阿里巴巴移动事业群总裁又先后宣布将原本的阿里手游业务并入UC中,阿里旗下UC书城、书旗小说、淘宝阅读等入口资源支持也被纳入了阿里文学业务中。接二连三的资源合并,都意味着俞永福正在加快阿里在移动业务上的整合速度。
  无论是两家千人公司的合并,还是集团各个业务的资源打通,都需要面对文化、团队、工作流程等各个方面的挑战,俞永福总结了一些阿里一年来的业务兼并经验:
  整个公司大概结构上至少分做三组:第一组,公司的搭档;第二,公司的各个业务主线;第三,各个业务线的骨干。
  俞永福认为,如果有两个公司的强业务线是相似的,这个就是有挑战的。比如说如果腾讯的浏览器要跟UC合并,就涉及到二合一,这个难度就要更大一些。但“好在UC和高德没有遇到这样的问题,而阿里移动和UC也是较为互补的关系。”
   “我有两点很明确,”俞永福说,“第一个汇报关系很明确。第二,整个职能和业务之间的逻辑关系很明确。”他称自己最怕出现的情况是用正确的方法做事,而不是做正确的事,因为这有可能导致“每个人看我做的方法都对,但是做出来事不见得对”。

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